会议现场
11月9日，集团召开“深化改革，加强管理”工作会议，旨在以改革、管理为抓手，实现集团高质量发展，为服务强首府战略贡献力量。集团党委书记、董事长黎军主持会议并讲话。
根据市国资委关于深化改革加强管理的文件精神和要求，结合发展实际，集团“深化改革，加强管理”工作方案重点明确了资源优化整合配置、深入推进改革试点工作、加快项目建设、加强财务精益化管理、加大亏损企业整治力度、建立健全全面风险管控体系和大监督体系等主要任务和措施。与会人员就工作方案进行了充分讨论，提出了进一步细化完善的意见建议。
针对下一步重点工作，黎军要求，一是要充分认识深化改革加强管理的重大意义，切实增强改革发展的责任感紧迫感。要以集团国有资本运营公司试点为契机，着力优化国有资本布局，健全市场化经营机制，提升经营管理水平，提高资本运营效率，进一步增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在落实“六稳”“六保”等重要工作中彰显国资国企的生力军、顶梁柱作用。二是要勇于直面企业发展过程中存在问题，促进生产经营管理提质增效。坚持“有所为有所不为”，加大亏损企业治理力度，对于与主业发展不相符、产品无竞争优势、长期亏损、扭亏无望的企业采取有效措施有序退出，不断优化国有资本布局，将有限的资源向优势企业集中，提高资源配置效率。三是持之以恒强化作风建设，提振全面深化改革发展的精气神。在企业质量变革、效率变革、动力变革工作中，要时刻抓紧抓牢队伍作风建设，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，敢于担当、敢于作为，推动深化改革发展。四是构建全面风险防控和大监督体系，巩固企业和谐稳定发展局面。紧密结合改组试点工作要求，抓实抓细抓牢风险防控工作，推动《集团风险防控指引》宣贯落地。建立大监督体系，充分发挥纪检监察、审计、监事、法务“大监督”合力，强化监督与问责机制，全面提升监督管控水平。
集团领导班子、集团公司各部门负责人参加会议。
（通讯员：毕丹/文 郭凯/图 编辑 郭凯）
