图 查看契约化管理台账
图 与监管单位主要领导谈心谈话
为不断提高经理层任期制和契约化管理工作的精准化、精细化水平，持续巩固改革成果。近期，南宁太阳GG集团抓住契约化管理重点任务深入基层查情问效、出招施策，拓展调研工作的广度和深度，提高发现问题、解决问题的实效，点面结合，多管齐下，推动改革工作“蹄疾而步稳”。
以发现问题为导向，优化调研方式。改革既要“向前走”，也要“回头看”。在契约化管理工作实施阶段，对子企业开展任期制和契约化管理情况评估尤为重要。为此，集团党委书记、董事长黎军专门组织相关部门召开书记会扩大会，明确了工作要求和重点内容，要求调研组要对监管单位推行契约化管理评估工作投入更多的精力，注重上下贯通、横向联动，对契约化管理工作进行查缺补漏、把脉问诊、对症施策。要以随机走访、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插主题的方式真实掌握契约化管理工作执行效果及现存困难，积极将监督触角向二级监管单位和普通员工延伸，确保调研工作由表及里、务实到位。
以关键环节为抓手，突出重点任务。“改革越向纵深推进，遇到的硬骨头越多，我们必须实实在在推进契约化管理工作，把改革任务谋得更准，不能做华而不实的表面文章。”黎军强调。按照会议要求，为防止契约化管理工作“打滑”“空转”，调研组针对不同企业之间业务范围的差异性，提前谋划，制定调研清单，聚焦经理层成员选聘、管理、薪酬、考核、退出、监督等环节，重点了解考核指标设定科学性、董事会与经理层权责关系、薪酬分配差异性、完善激励机制、压力层层传导等方面内容，通过实地了解、查看台账等形式督察改革成效和纪律作风，做到既督落实督整体，又察结果查细节，为集团党委深入有效地掌握契约化管理工作实际情况、总结改革经验提供可靠依据。
以巩固提升为重点，深化成果运用。发现问题、找准问题只是调研的第一步，关键在于解决问题、狠抓落实。根据各企业检查出的“短板”和问题，调研组有针对性地与监管单位主要领导进行谈心谈话，注重将调研成果转化为改进契约化管理的实际举措。“开弓没有回头箭，我们的改革势在必行！”11月9日，黎军再次组织召开书记会扩大会，专题听取调研落实情况的汇报，并对下阶段的成果运用和进一步推进契约化管理工作进行部署，要求调研组及时梳理，原汁原味地反馈问题，做到个性问题精准整改、共性问题前置整改，进一步加强跟踪协调，写好写实契约化管理工作“后半篇文章”。
改革不停步。下一步，集团将把督察问效作为推进改革的重要着力点和突破口，进一步总结工作经验，明确整改方向及措施，为落实落细经理层任期制和契约化管理工作创造条件、夯实基础，推动改革取得实效，更好更快地构建市场化经营机制。
（通讯员 李诗佳/文 李诗佳 陈周硕/图 编辑 陈周硕）
